程序员,职场上请远离这种人!

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对这些职场人来讲,甩锅可是我 我两种 生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的前一天喜欢打篮球,这些人又有点喜欢抢篮板,老会 是跳起来的前一天没事,落下来的前一天偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚老会 性崴脚,这是背景。

人们歌词 都 班上有曾经同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不要 这些也算能玩在一块儿,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了人们歌词 都 。

这些然后处在了一件事情,帮我觉得 人们歌词 都 根本全部都是一路人。

有一次和同班几位同学一块儿玩 3:3 ,我俩这十几个 子高点全部都是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,这些这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的前一天,听到他在旁边对这些同学说,“我又没办法 碰到他”!

说实话,出来玩遇到这些事情,肯定全部都是个人所有所有的责任,也没想着怪谁。这些当你听着这句话的前一天,觉得 有点心寒,正常反应不应该是多关心一下人们歌词 都 的伤情吗?

岂全部都是到了然后,人们歌词 都 觉得 打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.这些什么的问题和我无关

在我做技术管理的前一天,我老会 全部都是点有点强调生产什么的问题,当生产老会 出显什么的问题的前一天,对曾经人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也涵盖业务熟悉度、责任心等。

这些一旦生产老会 出显哪十几个 什么的问题,基本上全部都是比较严重的什么的问题。

不要 有一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪十几个 ,有哪十几个 紧急的任务,当生产老会 出显什么的问题的前一天,请马上停下你手上的工作,立刻防止生产什么的问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护多多线程 员人们歌词 都 都知道,不要 有什么的问题开始是必须准选泽位什么的问题的根源,这这些就会须要研发上下游同事相互配合来防止。

这些前一天偶尔会听到:

  • “这些什么的问题和我无关...”
  • “肯定全部都是我的什么的问题...”

凡是说累似 话的守护多多线程 员,上面我基本全部都是会重点调用,至少不需要用在核心岗位。

责任心有前一天真的是阻碍职场成长的第一大关,老会 出显什么的问题的前一天不应该先甩锅自保,首先应该是想土办法防止什么的问题,上面再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的防止什么的问题再次处在,而全部都是为了处罚而复盘!

这些任何前一天生产老会 出显什么的问题,技术负责人全部都是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。不要 有真的暂且在职场上轻易甩锅,另外觉得 你做了哪十几个 事,领导同事都知道。

这些,凡是生产老会 出显什么的问题积极防止的守护多多线程 员,上面基本上都成了公司骨干这些技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护多多线程 员全部都是被玩剩下的

守护多多线程 员之间的甩锅全部都是人民內部矛盾,这些守护多多线程 员之间也就哪十几个 甩锅的行为,顶多能并能定性为,不积极不主动,被动性防止什么的问题。

这些这些人看后各个部门为了个人所有所有的相关利益甩起锅来,那岂全部都是甩守护多多线程 员好十几个 街,这些守护多多线程 员玩的全部都是人家玩剩下的。

各部门为了防止背锅,回复邮件的前一天一定是个技术活,有点是公司高管之间的邮件,每个字这些全部都是推敲前一天的结果。

产品经理和守护多多线程 开发也全部都是老会 要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有这些人做的功能上线的前一天,就会老会 出显人们站出来:这些功能全部都是人们歌词 都 产品经理提出的,是开发个人所有所有做的等等。

另外这些项目延期的前一天,上面领导追责总要问,为哪十几个 曾经简单的需求须要做没办法 久,就会人们反馈研发做得太慢了,研发这些前一天须要搞定证据呀,证明为哪十几个 人们歌词 都 做了没办法 久,需求改了 108 版,有木有?有邮件全部都是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也这些成为了甩锅证据的一累积,老会 邮件上面絮状粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上面的差。

现在不要 有同事在微信说敏感话题的前一天,全部都是边发一句边取消 一句,以防止被有心人保留了截图证据等,这可是我 我正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

老会 在公司看后曾经曾经什么的问题,每次公司老会 出显奖励的前一天,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常状况下研发人数最多,奖励至少。

所有公司产品发展不好的什么的问题都能并能归结到技术什么的问题,所有公司老会 出显的销量喜人的业绩都和技术关系不大,这些这是人们歌词 都 应该做的。

这身后真正的原应是,作为技术型出身的人,在甩锅(这些邀功)方面觉得 很快 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处在感。

我且腹黑的说一下,不要 有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢这些引导十几个 部门斗争,曾经能并能更好的掌控公司真实运转状况,这是不要 有国企型老板最会玩的。

好像有点跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是两种 能力,技术人真的很快学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理觉得 没办法 哪十几个 偏见,大累积产品经理也全部都是背锅的对象,这里的产品总监可是我 我少数特例。

某个公司年薪百万招聘了曾经产品总监,号称改革型人才,最主要的有了你知道部门内产品经理们的工资十几个 吗?一万左右。

这些人才来到公司后,岂全部都是是改革型的人才,很快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,能并能很快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,曾经这事人们歌词 都 也忍了,这些人岂全部都是为了甩锅能并能不择手段。

某天董事长给安排了曾经急活,很着急的那种,董事长4天 两头的催着,结果这些产品总监没当回事,觉得 按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点惦记这些事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始甩锅,人们歌词 都 这些将准确的需求给产品说了(语录的需求),产品也无奈,但这锅总得人们背着。

产品的上面全部都是还有研发吗?既然业务线的十几个 爷都惹不起,上面能背锅的就必须研发了呀,于是可是我 我人们歌词 都 需求这些分派出来了,技术这边还没办法 给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,如保会人们歌词 都 研发老会 掉链子?马上给我把研发总监喊下来,帮我听你说歌词 说到底如保会办。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会前一天,产品总监说老总说咱们项目延迟不要 了,我给研发说了好多好话,到前一天你进去可是我 我产品这些给需求了,业务方变更需求,不要 有周期没定。

实际上产品总监连需求都没办法 搞清楚,就曾经技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我没得乎 们这些项目哪十几个 前一天能并能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没得时间!

大 Boss 一怒之下问道,给人们歌词 都 10 天能并能做出来,给个准确信息。

会后人们歌词 都 一了解才知道,这位牛逼的产品总监如保会给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身后的表现老会 是曾经:

  • “没什么的问题”,
  • “这些安排了”
  • “这些很简单”

对比一下技术这边:

  • “这些做不了”
  • “设计不合理”
  • “这些人们歌词 都 须要确认一下并能给答复”

你是老板让人喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一块儿可是我 我个反差,说实话这些人是曾经老板,你也喜欢哪十几个 对你言听计从的人,这些公司不应该是曾经。

5.最后

这篇文章给人们歌词 都 举了曾经小例子:大学同学,不主动的守护多多线程 员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,两种 是不值得托付的人们歌词 都 ,两种 是不堪大任的骨干,最后两种 是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力这些成为了各大公司高管的两种 能力,这些人在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的前一天,企业觉得 这些开始慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的前一天,可是我 我摧毁个人所有所有的前一天。

楼上我给人们歌词 都 举例的这些产品总监,走的前一天部门內部员工欢送,曾经和他亲密接触的这些人们歌词 都 ,没办法 曾经让人说歌词 几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅能并能一时的逃避责任,短期内防止利益受损,但长期来看必定会将个人所有所有的前程断送掉,谁都全部都是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,并能走得更远更强。

曾经人要交人们歌词 都 、曾经团队要发展、曾经公司要走向长远,都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。